Alt Yüklenici Stratejisi, Değerlendirme ve Yönetimi

Alt yüklenici yönetimi neyin subcontract edileceğine ve scope'un nasıl paketleneceğine karar vermekle başlar. Technical boundary, geography, construction sequence, local-content rule, specialist capability, temporary works, access ve interface risk RFQ öncesinde değerlendirilir.

Kötü paketleme ana yüklenicide kalan sorumluluk boşlukları veya hiçbir subcontractor'ın fiyatlamadığı aşırı interface yaratabilir. Gokbilge market'e çıkmadan package boundary'leri ve retained risk'leri test eder.

Potansiyel subcontractor'lar comparable work, key quantity, legal entity, licence, HSE/quality system, financial capacity, equipment, personnel, current workload, guarantee/insurance capability, local presence ve performance history açısından taranır.

Amaç uzun vendor list oluşturmak değil, önerilen paketi main-contract koşulları altında gerçekten uygulayabilecek firmaları belirlemektir.

Technical compliance, methodology, program, resource, exclusion, deviation ve commercial price evaluation içinde ayrıştırılır. Quotations ortak scope'a normalize edilir; en düşük headline price'ın en düşük project cost olduğu varsayılmaz.

Negotiation position'ları scope gap, interface responsibility, program, payment, retention, security, warranty, insurance, testing, variation ve delay exposure'ı kapsar.

Subcontract uygulama perspektifinden prime contract ile karşılaştırılır. İlgili technical requirement, program obligation, notice, test, record, warranty, security, payment condition, variation, defects obligation ve termination consequence bilinçli şekilde flow-down edilir.

Subcontract'ın genel olarak 'back-to-back' olduğu ifadesi yeterli değildir. Hangi upstream obligation'ın subcontractor'a gerçekten uygulanacağı ve hangi riskin main contractor'da kaldığı belirlenir.

Award sonrasında mobilisation, submittal, procurement, progress, interface, quality/HSE, change, payment, guarantee, claim ve close-out subcontract obligation'lara karşı izlenir.

Nominated, approved veya key subcontractor'lar ayrıca kontrol edilir; çünkü Employer'ın seçim sürecine katılması main contractor'ın performance sorumluluğunu otomatik olarak kaldırmaz.