Uluslararası Satınalma ve Tedarik Zinciri

Uluslararası satınalma, yalnız purchase order düzenlemekle değil paket stratejisi ve pazar istihbaratıyla başlar. Gokbilge; nitelikli üretici, uzman tedarikçi ve bölgesel kaynakların teknik uyum, üretim kapasitesi, referans, menşe, teslim rotası, ticari şartlar, warranty yükümlülükleri ve projeye özel approval gereksinimlerine göre belirlenmesini destekler.

RFQ ve teklif değerlendirmeleri; fiyatın teknik uygunluk, exclusion, teslim süresi, manufacturing slot, ödeme şartları, Incoterms, inspection gereksinimleri, dokümantasyon, yedek parça, eğitim, warranty ve after-sales yükümlülükleriyle birlikte karşılaştırılacağı şekilde yapılandırılır. Düşük ex-works fiyat her zaman en düşük landed veya installed project cost değildir.

Procurement programı; engineering release tarihleri, vendor-data gereksinimleri, üretim süreleri, inspection point'leri, shipment window'ları, gümrükleme ve saha ihtiyaç tarihleriyle bağlanır. Long-lead item'lar entegre proje programına göre yönetilir; supplier gecikmesi construction gecikmesine dönüşmeden expediting ve escalation aksiyonları tetiklenir.

Tedarikçi due diligence; tüzel kişi, ortaklık yapısı, üretim lokasyonu, sanctions ve trade restriction, export-control maruziyeti, kalite sistemleri, finansal kapasite, mevcut iş yükü, subcontracted manufacturing, lojistik bağımlılık ve geçmiş teslim performansını kapsayabilir. Gerektiğinde uzman hukuk, sanctions, vergi veya export-control görüşleri yetkin danışmanlarda kalır.

Contract ve purchase-order şartları; scope, delivery, liquidated damages, performance testing, securities, warranties, title/risk transfer, inspection, dokümantasyon, claims, change control ve termination'ın prime contract ile uyumu açısından uygulama tarafında incelenir. Tedarikçiye flow-down edilemeyen procurement varsayımları residual contractor risk olarak ayrıca gösterilir.

Sonuç; engineering, procurement, logistics ve saha önceliklerinin tek register üzerinden çalıştığı kontrollü bir supply chain'dir. Gokbilge award, üretim, taşıma ve saha teslimine kadar package status, vendor-data programı, inspection/shipment milestone'ları, expediting aksiyonları, ticari değişiklikler ve teslimat riskini yönetebilir.

• Uluslararası kaynak bulma, vendor longlist ve teknik-ticari değerlendirme
• Procurement programı, long-lead item kontrolü ve expediting
• Incoterms, menşe, gümrük, inspection, dokümantasyon ve tedarikçi risk koordinasyonu