Gokbilge EngineeringGOKBILGE

Tamamlanan proje · 2016-2017

Suduragi-Ayranci Hızlı Tren Kesimi, Karaman-Ulukisla Hattının Bir Bölümü

Suduragi-Ayranci kesiminde, 1,2 km NATM tünel, üç viyaduk ve köprü, dört alt geçit ve beş üst geçit içeren 23 güzergah-km çift hatlı hızlı tren hattı (yaklaşık 46 hat-km, >250 km/sa tasarım hizi) inşaatı.

Aerial view of the completed Suduragi-Ayranci high-speed railway line with overhead catenary running through farmland.
Dönem
2016-2017
Gökbilge'nin Rolü
Demiryolu inşaat yüklenicisi

Temel Büyüklükler

Güzergah uzunluğu
23 güzergah-km
Hat uzunluğu
yaklaşık 46 hat-km
NATM tünel
1,2 km
Viyadükler
3

Gökbilge'nin sözleşme kapsamındaki işleri 2017 yılında tamamlanmıştır. Ana projenin sonraki genel durumu bağımsız olarak doğrulanmamıştır.

Suduragi-Ayranci kesiminde, 1,2 km NATM tünel, üç viyaduk ve köprü, dört alt geçit ve beş üst geçit içeren 23 güzergah-km çift hatlı hızlı tren hattı (yaklaşık 46 hat-km, >250 km/sa tasarım hizi) inşaatı.

  • 23 güzergah-km çift hatlı demiryolu (yaklaşık 46 hat-km); birinci hat tamamlandi
  • 1,2 km NATM tünel, üç viyaduk, dokuz seviyeli kavşak geçişi
  • Trafigin yeni hatta aktarilmasindan önce hat testlerinin koordinasyonu

Proje deneyimi

Teslim bağlamı ve uygulama yaklaşımı

Aşağıdaki bölümler, açıklanmamış ticari veya müşteri iddiaları eklemeden yayımlanmış proje bilgilerine teknik bağlam kazandırır.

01

Uygulama bağlamı ve mühendislik zorluğu

Suduragi-Ayranci görevi, daha geniş Karaman-Ulukisla hızlı tren koridorunun bir parçasıydı ve 23 güzergah-km'lik kesimde doğrusal toprak işleri, demiryolu altyapısı ve üstyapısını büyük sanat yapılarıyla birleştirdi. Kapsam yaklaşık 46 hat-km çift hatlı demiryolu, 1,2 km NATM tünel, viyadükler, köprüler ve seviyesiz geçişleri içeriyordu; bu nedenle geoteknik, yapısal ve demiryolu arayüzlerinin kontrollü bir sırayla ilerlemesi gerekiyordu.

Tünel ilerlemesi ve jeolojik koşullar sonraki inşaat planlamasını doğrudan etkiledi. İlerleyen tünel kesimlerinde karşılaşılan jeolojik fay kırığı ikinci faz işlerini geciktirdi; bu durum saha jeolojisi, kazı sırası, yapısal davranış ve genel program kararlarının tünel üretiminden bağımsız ele alınamayacağını gösterdi.

02

Tamamlanma kontrolü ve demiryolu hazırlığı

Gokbilge'nin 2017'de tamamlanan sözleşme kapsamının sonunda birinci hat tamamlanmış ve mevcut hattaki trafiğin yeni hatta aktarılmasından önce test onayı beklemekteydi. Bu geçiş, bir sonraki inşaat sırasına geçilebilmesi için fiziksel tamamlanma, hat hazırlığı ve testlerin birlikte yönetilmesini gerektiriyordu.

Proje, inşaat tamamlanması ile operasyonel hazırlığın birbirine bağlı olduğu altyapı işlerinde Gokbilge'nin deneyimini gösterir. İlerleme yalnız imalat miktarıyla değil, kullanılabilir demiryolu kesimleri, doğrulanmış yapılar ve tanımlı trafik aktarım koşullarıyla değerlendirilmelidir.

03

Tünel, sanat yapıları ve demiryolu formasyonu arasında iş cephesi mantığı

Tünel, viyadük, köprü ve formasyon işlerini içeren 23 güzergâh-km'lik bir demiryolu kesimi tek ve homojen bir inşaat cephesi olarak yönetilemez. Her sanat yapısının farklı ön koşulları, erişim ihtiyaçları, üretim hızları ve sonraki bağımlılıkları bulunurken; demiryolu programı sonunda bu ayrı cephelerin kesintisiz kullanılabilir bir hatta birleşmesini gerektirir.

Pratik kontrol noktası lokasyon bazlı hazırlıktır: kazı, iksa, drenaj, yapısal tamamlanma, formasyon ve hatla ilişkili faaliyetler genel koridor programını koruyacak sırada hazır hale gelmelidir. Bu yaklaşım özellikle bir iş cephesindeki jeoteknik olayların diğer bölgelerdeki ilerlemeyi tamamen durdurmaması açısından önemlidir.

04

Bu referans neyi gösteriyor

Bu proje, ölçülebilir inşaat miktarlarını teknik olarak farklı iş cepheleri ve operasyonel geçiş koşuluyla birleştirdiği için Gokbilge'nin müteahhitlik kapasitesi açısından güçlü bir referanstır. Yayımlanan bilgiler, yalnız danışmanlık değil doğrudan demiryolu altyapı ve üstyapı işlerinde görev alındığını göstermektedir.

Gelecekteki ulaştırma ve altyapı işverenleri açısından referansın önemi; inşaat üretimi, sanat yapıları, teknik arayüzler ve tamamlanma kriterlerini tek teslimat bakışında koordine edebilme kabiliyetidir. Bu yaklaşım, ilerlemenin coğrafi olarak ayrılmış çok sayıda iş cephesinin doğru sırada hazır hale gelmesine bağlı olduğu diğer lineer altyapı projelerine de aktarılabilir.