Reserved matters ve veto
Deadlock yaratan governance tercihleri.
Pratik İhale Rehberleri
Özellikle employer contract devam etmek zorundayken deadlock maddelerinin neden tek tahkim maddesi yerine aşamalı operasyonel çözüm gerektirdiği.

Deadlock normal contractual dispute'tan farklıdır. Ortaklar variation'ın employer'dan claim edilmesi gerektiğinde anlaşabilir ancak settlement value'da ayrışabilir; loss-making subcontract, cash call veya Project Manager replacement konusunda anlaşamayabilir. Proje ise her gün karar gerektirir. Her konuyu doğrudan tahkime taşımak çok yavaş ve pahalı olabilir; çözümsüz bırakmak ise employer default yaratabilir. Bu nedenle JV operasyonel deadlock ladder'a ihtiyaç duyar.
Typical ladder Project Manager seviyesinden Steering Committee'ye, oradan parent company senior executives'e; belirli teknik/muhasebe konularında mediation veya expert determination'a ilerleyebilir. Yalnız çözülemeyen yüksek değerli disputes tahkime gider. Süreler kritiktir. Her aşamaya 30 gün veren deadlock procedure kendisi proje gecikme mekanizmasına dönüşebilir. Emergency operational decisions için sonradan financial adjustment hakkı korunarak temporary authority rule gerekebilir.
Buy-sell mekanizmaları yapısal deadlock'u çözebilir ancak project JV'lerde tehlikelidir. Russian roulette, Texas shoot-out veya put/call yapıları bir ortağın diğerinin interest'ini hukuken ve ticari olarak satın alabileceğini varsayar. Procurement rules, employer consent, qualification requirements, local ownership şartları, financing covenants ve guarantee arrangements bunu imkânsız kılabilir. Exit clause bu nedenle employer-facing contract'tan bağımsız tasarlanmamalıdır.
Anlaşma deadlock ile default'u ayırmalıdır. Bir proposal'a karşı oy veren ortak otomatik olarak default değildir. Tersine ortak, governance rules altında zaten onaylanmış mandatory cash call veya contractual obligation'dan kaçınmak için deadlock korumasını kullanmamalıdır. Net sınıflandırma dispute mechanism'ın stratejik kötüye kullanımını önler.
JV ve consortium yapıları proje, ülke ve sözleşmeye göre önemli ölçüde değişir. Canlı yapıda ihale dokümanı, işveren sözleşmesi, JV/consortium agreement, şirket onayları, rekabet kuralları, vergi uygulaması ve uygulanacak hukuk belirleyicidir. Bu seri mühendislik, ihale, ticari ve yönetişim risklerini açıklar; hukuki, vergi veya muhasebe danışmanlığı değildir.
İlgili makaleler
Bu makaleler, rehberin canlı bir ihale veya projede uygulanmasında yararlı olan bağlantılı karar ve kontrolleri ele alır.
Deadlock yaratan governance tercihleri.
Sorun disagreement yerine non-performance olduğunda.
İlgili hizmetler
Gokbilge; ihale ve proje ekiplerinin bidding kurallarını compliance matrix, yeterlilik kanıtı, teknik-ticari uyum, kontrollü onaylar ve award-sonrası uygulama sistemlerine dönüştürmesini destekler.
Çok taraflı teslim yapılarında yönetişim, yetki matrisi, arayüz, program, risk ve eskalasyon yapıları.
Kapsam dağılımı, teknik sorumluluk matrisleri, tasarım arayüzleri ve teklif aşaması ortaklık yapılandırması.
Birden çok ortağın işverene karşı tek yüklenici gibi çalışması gereken projelerde uygulama kontrolleri.
Kaynaklar
ICC'nin güncel construction JV modeli; ortak risk, sorumluluk, hak, fayda ve kâr paylaşımı yaklaşımı.
ICC construction consortium modeli; katılım, yönetişim ve scope bazlı iç sorumluluk yaklaşımı.
Executive authority, default, liability, mali yönetim, working capital, bond ve steering committee eklerini içeren FIDIC modeli.
Joint-and-several liability, lead member yetkisi ve ortaklık yapısının değiştirilmesine ilişkin World Bank works hükümleri.